مدير مشروع تكنولوجيا المعلومات

يقوم مدير مشروع تكنولوجيا المعلومات بالإشراف على تصميم وتنفيذ مشروع واحد أو أكثر. إنه حاضر من مرحلة التفاوض قبل توقيع العقد حتى الانتهاء من المشروع. وهو موجود أيضًا لتحديد خطة جودة الخدمة ، وتقديم المشورة ومساعدة مديري المشاريع من خلال تقديم المشورة لهم حول كيفية الاستفادة المثلى من الموارد البشرية والتقنية اللازمة للتشغيل السلس للمشروع.

يضمن مدير مشاريع تكنولوجيا المعلومات التنظيم والإدارة العامة (الوظيفية والبشرية والمالية والتقنية والإدارية) لمجموعة من المشاريع ، بالتعاون مع فريق واحد أو أكثر تحت مسؤوليته. تساعده فرقه في تكامل حزمة البرامج أو في تطوير حل محدد يتلاءم مع احتياجات العميل أو المستخدمين الداخليين للشركة. يتعامل مع ترجمة شكاوى عملائه إلى حلول تكنولوجيا المعلومات.

كما سيضمن المراقبة الأسبوعية لنشاط مديري المشاريع الذين يكون مسؤولاً عنهم والمشاركة في هيئات صنع القرار. يتولى تنفيذ مختلف مراحل التنفيذ. بحيث يجب عليه ضمان إدارة المشروع من خلال احترام العديد من المعايير ذات الأهمية الكبيرة: التكاليف ، واحترام الجدول الزمني ، والمواعيد النهائية ، ودفتر التحملات والقيود التقنية. يبدأ تدخلها في مرحلة الدراسة: وقت الانتهاء ، والميزانية ، وعدد المطورين ، إلخ.

خلال مراحل المشروع ، سيكون منتبهًا باستمرار من أجل اكتشاف أي نوع من المشاكل المحتملة: تأجيل الإنتاج ، ونقص التدريب لبعض أعضاء الفريق أو سوء التنظيم. على اتصال بممثلين مختلفين ، يعمل كحلقة وصل بين فرقه وعملائه. يحاول الجمع بين الموارد الخارجية والداخلية الضرورية قدر الإمكان.

يعد تنفيذ المشروع عملية طويلة ، لذا فهو مقيد بجدول مزدحم مع العمل. يجب أن يكون دائمًا قادرًا على الحفاظ على توازن جيد بين المواعيد النهائية والميزانية التي يجب احترامها.