مدير الشركة الناشئة

تحديد وتنفيذ استراتيجية تطوير الشركة

تصميم استراتيجية الشركة بجميع أبعادها (النمو الاقتصادي ، الابتكار ، منتجات / خدمات السوق ، الشراكات ، التطوير الرقمي) وتجسيدها

قسّمها إلى خطة عمل وحدد أهدافًا تشغيلية قصيرة ومتوسطة المدى

توقع المخاطر وتحديد قضايا السوق

ضمان الحماية القانونية والامتثال للحواجز التنافسية من خلال تسجيل براءات الاختراع في جميع أسواق الشركة

ترسيخ وتطور النموذج الاقتصادي للشركة

إدارة الميزانية وإدارة أداء الشركة وربحيتها (التحكم في التكلفة وإدارة الهامش) وإعداد أدوات القياس

ابحث عن التمويل

تطوير العلاقات مع المستثمرين والمستثمرين المحتملين والتفاوض معهم

تفاوض مع المصرفيين والموردين والحسابات الرئيسية

إدارة إستراتيجية التسويق وتطوير الأعمال

ضمان مراقبة تجارية وتسويقية إستراتيجية من أجل التحقق من ملاءمة الأفكار للسوق المحتمل وتحديد فرص التطوير

تطوير عروض المنتجات / الخدمات الجديدة وفتح قطاعات سوق جديدة

قم بالاستثمارات اللازمة لنمو الشركة

العلاقات مع أصحاب المصلحة وقيادة الفريق

أعطِ رؤية للرئيس والمساهمين والمستثمرين حول نتائج الشركة ومشاريعها ورئاسة مجلس الإدارة

إنشاء والحفاظ على ثقافة مؤسسية قوية

تحديد احتياجات المهارات الجديدة وتعيين موظفين جدد للشركة ، بمفردهم أو بالاشتراك مع مدير الموارد البشرية إذا كان هناك واحد

إدارة فريق / فريق المديرين التشغيليين (الموارد البشرية ، المبيعات ، إلخ)

الاتصال الخارجي وتطوير الشراكات

تمثيل الشركة في النظام البيئي الاقتصادي والعلمي والسياسي (الدولة ، المجتمعات ، مجموعات التنافسية ، مراكز البحث ، المدارس والجامعات ، إلخ)

تمثيل الشركة في المعارض التجارية والفعاليات ومع وسائل الإعلام

إنشاء وتطوير شبكة من الشركاء التقنيين والتجاريين الديناميكيين من أجل إرساء شرعية الشركة في سوقها: شهادة القيمة المضافة العلمية ، والترويج للعلامة التجارية للشركة ، وإجراءات الاتصال فيما يتعلق بالشركاء ، وتوزيع أفضل للعرض