مدير التنقل

المشاركة ، بالاشتراك مع إدارة الموارد البشرية ولجنة إدارة الشركة ، في تحديد المبادئ اللازمة للتطوير المهني للموظفين

إضفاء الطابع الرسمي على العمليات التي تسمح للموظف بالتعبير عن طلب التطوير ودمج وظائف جديدة

ضع الأدوات الداخلية التي ستجعل من الممكن تحديد جميع رغبات واحتياجات التطوير وجعلها مركزية

راقب مؤشرات الشركة من حيث البيانات الاجتماعية: الهرم العمري ، معدل الدوران ، إلخ

تجميع النتائج الرسمية للمقابلات السنوية لجميع الموظفين من أجل تقييم رغباتهم في التطور ، ومستوى رضاهم عن الشركة والموقع الذي يشغلونه ، وتنمية مهاراتهم

حوار داخلي مع جميع المديرين ومديري الموارد البشرية الذين يمكنهم توفير الرؤية فيما يتعلق باكتشاف / تقييم الإمكانات والأداء

ضمان التكامل البشري والإداري للموظفين العاملين داخلياً

مراقبة أداء الموظف في منصبه الجديد ، من خلال مناقشته ومناقشته مع مديره في أوقات مختلفة بعد وصوله