مدير الابتكار

تماشياً مع استراتيجية الشركة ، تتكون إدارة الابتكار من إعداد الموارد (المالية ، البشرية ، إلخ) ، والعمليات (إدارة المشروع ، وتخطيط البحث ، وما إلى ذلك) والإجراءات الروتينية (المراقبة ، دراسات التسويق ، الجودة التغذية الراجعة ، إلخ) ، بهدف توجيه طاقات المخترعين والمهندسين وموظفي الشركة لبناء وتطوير مجموعة من المهارات (عن طريق الشراء أو الشراكة ) يمكن من خلالها تطوير إجراءات ومنتجات وخدمات جديدة.
يتم نشر الابتكار في سوق تم تحديده أو إنشاؤه ، وبشكل أعم ، فإنه يولد قيمة وثروة للشركة.
في سياق تنافسي للغاية ، يعد الابتكار محورًا مهمًا للغاية لتطوير الشركات. يتمثل دور مدير الابتكار في تعزيز ثقافة الابتكار في الشركة لتمكينها من ضمان ربحيتها وقدرتها التنافسية.