مخطط الإنتاج

يلعب مخطط الإنتاج دور الارتباط بين عملاء الشركة ووحدة الإنتاج. يجب أن يكون قادرًا على التكيف مع القيود المتعلقة بالأسهم والمواعيد النهائية.

إنه مسؤول بشكل أساسي عن وضع جداول الإنتاج والامتثال لها بأكبر قدر ممكن من الدقة ، كما أنه مسؤول أيضًا عن تقليل الفوائض ونقص المخزون من خلال تحسين إدارة المخزون وتقليل التكاليف.

يقوم مخطط الإنتاج بتشغيل طلبات الإنتاج والتوريد من خلال مراعاة أهمية الطلبات والمواعيد النهائية للتصنيع والتسليم ، ويشرف على توريد المنتجات والمواد والعناصر الضرورية لوحدات الإنتاج ومراكز التوزيع.

ينظم مخطط الإنتاج إنتاج السلع أو أجزاء الماكينة لمطابقة طلبات العملاء وإنتاج المصنع بأكبر قدر ممكن. تتم إدارة جميع هذه العمليات بواسطة برنامج (الإدارة بمساعدة الكمبيوتر) وتخضع للوحات المعلومات والتقارير المالية وما إلى ذلك.

في حالة حدوث مشكلة ، يجب أن يكون قادرًا على اتخاذ قرارات سريعة. على علم دائمًا بمطالب مندوبي المبيعات ، ولكن أيضًا بقيود الإنتاج ، يجب عليه / عليها اقتراح حلول مقبولة لجميع الفرق ويتمثل دوره أيضًا في ضمان تحسين وتحسين عمليات الإنتاج.