مساعد “ة” إدارة المشروع

إنه يعفيه من المهام التي تستغرق وقتًا طويلاً حتى يتمكن من التركيز على المجالات ذات القيمة المضافة: الإدارة الإستراتيجية للمشروع أو غيرها. يساعد المتعاون المسؤول عن المساعدة في إدارة المشروع صاحب المشروع على اتخاذ القرار من خلال توفير عناصر التحليل واتخاذ القرار.

بشكل عام ، يتمثل دور مساعد إدارة المشروع في إنشاء رابط وظيفي بين مالك المشروع ومدير المشروع لذلك فهو دور تشغيلي للغاية ، مع تسهيل التنسيق والمراقبة. خاصة أنه في كثير من الحالات ، ينتمي مالك المشروع إلى قسم الأعمال (المالية ، الموارد البشرية ، إلخ). 

يجمع مساعد مالك المشروع بين مهارات متعددة: الحرف والتقنيات (بما في ذلك طرق إدارة المشروع) لفهم احتياجات ودوافع وقيود الطرفين. هذه النقطة أساسية لنجاح المشروع. في كثير من الأحيان ، يؤدي سوء الفهم أو صعوبات الاتصال بين المستخدمين والتقنيين إلى الفشل.

في المؤسسات أو المشاريع المطورة ، يمكن تعيينه مدير مشروع  بشكل خاص بالنسبة لمشاريع تكنولوجيا المعلومات المهمة نظام المعلومات) (تنفيذ تخطيط موارد المؤسسات ، وإدارة علاقات العملاء ، وما إلى ذلك.