لقد غيّر العام الماضي بشكل دائم الطريقة التي نعمل بها بطرق عديدة غير متوقعة. في عام مليء بالمحاور و التغييرات المتعلقة بالتحول الرقمي والتعاون الافتراضي إلى الحركات الاجتماعية وسلامة الموظفين في العمل ، كل هذا يتطلب منا ان نتكيف مع هذا الوضع الجديد بسرعة
على الرغم من أن الأشخاص يظلون أهم أصول المؤسسات ، إلا أن الآلات تطغى عليهم بشكل متزايد في متاهة من التقنيات. على الرغم من انتشار التكنولوجيا في مكان العمل ، تظل بعض الأشياء ثابتة و لا تزال المنظمات الناجحة تعتمد على قادة وموظفين عظماء على جميع المستويات لإنجاز المهمة بشكل فعال
اعادة التفكير في طريقة العمل
قبل الغوص في مستقبل العمل ، من المهم أن ندرك كيف تغيرت طبيعة العمل بمرور الوقت. العمل اليوم ليس مجرد وجهة ، ولكنه وحدة إنتاجية موزعة عبر الفرق والشركات
لم يعد العمل محصوراً في حجرة أو مكتب ، بل هو عبارة عن بناء للأفكار والعمل الجماعي وسير العمل. حتى عندما تسهل التكنولوجيا هذا النوع الجديد من العمل ، فإنها تظل جزءًا لا يتجزأ من تجربة الموظف، يحدد الموظفون ما إذا كان الحل أو الأداة يجب أن يستمر أو يتطور أو يتحول. تحتاج المنظمات إلى معرفة كيفية إنشاء ثقافة الشركة وتكييفها والحفاظ عليها في مكان العمل أثناء تقييم تأثير التقنيات الجديدة
المرونة
يعاني 76٪ من الموظفين من صعوبة إدارة التزاماتهم الشخصية والعائلية والعمل. هذا هو أحد الأسباب الرئيسية التي تجعل المرونة في مكان العمل جنبًا إلى جنب مع التعويضات والمزايا من أهم الاعتبارات لقبول وظيفة والبقاء مع صاحب عمل. اليوم ، لم تعد المرونة في مكان العمل مجرد "ممتع أن يكون لديك" ، إنها فكرة تجارية جيدة. لطالما جادل خبراء الثقافة التنظيمية بأن الموظفين الذين يتمتعون بالمرونة والحرية لا يميلون فقط إلى التفوق على نظرائهم الذين عملوا لمرة واحدة ، ولكنهم أيضًا أكثر سعادة وصحة ، سواء في حياتهم المهنية أو الشخصية. من خلال تبني المرونة ، يمكن للمؤسسات زيادة الإنتاجية وإدارة تكاليف الرعاية الصحية المرتفعة
القضاء على التحرش والتخويف
أرباب العمل ملزمون بحماية موظفيهم من التنمر وجميع أشكال المضايقات. في بعض الحالات ، لديهم أيضًا التزام قانوني. لكنك تحتاج إلى تعزيز ثقافة مكان العمل الآمنة والداعمة إذا كنت تريد أن تنجح سياساتك المناهضة للتحرش
يعتبر التحرش الجنسي آفة في مكان العمل تؤثر على جميع القطاعات الصناعية في جميع البلدان ، وتؤثر على الناس من جميع فئات الدخل وجميع مستويات التعليم والوظيفة. في كثير من الأحيان ، وجد أولئك الذين تعرضوا للتحرش صعوبة كبيرة في التحدث
يتطلب التغلب على التنمر وخلق ثقافات داعمة مجموعة من السياسات والإجراٱت. إن تحسين التنوع والشمول على جميع مستويات المنظمة يمكن أن يقطع شوطًا طويلاً في خلق بيئة يشعر فيها الناس بالأمان لطلب المساعدة. لكن ضمان وجود رسائل تذكير مستمرة بأن الموظفين يمكنهم الرجوع إلى الموظفين وسيتم دعمهم هو أيضًا أمر في غاية الأهمية
تغيير المسارات الوظيفية إلى الأدوار القيادية
في الوقت الذي نحتاج فيه إلى أنواع مختلفة من القادة، تعيد العديد من المنظمات التفكير في المسارات الوظيفية التي ستوفر الخبرات التي سيحتاجها هؤلاء القادة. ومن المتوقع أن يستمر هذا الاتجاه لثلاثة أسباب. أولاً ، تتطلب التقنيات الجديدة وحدود الصناعة المتغيرة وأنماط العولمة المعقدة أفرادًا متعددي الأوجه. ثانيًا ، تسبب فيروس كوفيد19 في تعطيل نماذج الأعمال عبر الصناعات وعجّل حاجة الشركات إلى إعادة تحديد شكل القادة العظماء وكيفية إعادة تصميم المسارات الوظيفية التي من شأنها تسريع تقدم القيادة. ثالثًا ، إن الدعوة إلى التنوع والشمول تعمل على هدم الجدران والسقوف بطرق غير مسبوقة، تم فتح مسارات وظيفية جديدة تتطلب الرعاية والاهتمام و القيادية
